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引言
9月2日下午，深圳前海。一场关于港企未来的交流会上，智昕STAY Shine的杨汉明（联合创始人）受邀出席。一百多位来自深港两地的政府代表、商协会负责人与港企经营者，坐在一起讨论同一件事——"十五五"开局之年，加上 APEC 落地深圳，港企的机会在哪里。
智昕代表出席活动现场
这场会，其实只讲了三个词
本次活动由香港特区政府驻深圳联络处主办、深圳市前海香港商会承办，深圳市宝安区商务局、广东省香港商会、全港各区工商联、香港工业总会珠三角工业协会、香港生产力促进局、香港贸易发展局共同支持。
规格不低，但落到企业身上，核心就三个词：
① 十五五。2026 年是"十五五"规划开局之年，前海、河套深港科技创新合作区的制度红利正在持续释放。
② APEC。2026 年 11 月，APEC 领导人非正式会议将在深圳举办，为港企与内地企业"拼船出海"打开一扇窗。
③ 深港协同。"深圳—香港—广州"科技集群已位居全球第一，两地的产业分工正在被重新定义。
政策窗口、市场窗口之外，在我们看来，还有第三个窗口——人才窗口。
嘉宾观点速记，四条值得划重点
黄卫挺 博士（国家发展改革委宏观经济研究院决策咨询部副主任、研究员）
大湾区建设重在规则衔接、机制对接。"十五五"要打造以新质生产力为代表的第二增长曲线，香港可发挥科研与资本市场优势，并更好服务"中国经济"和"中国人经济"。
曲建 博士（综合开发研究院副院长兼前海院院长）
深港合作已从 80 年代的加工组装、2000 年前后的传统服务业，迈入覆盖科创、制造、服务的 3.0 全要素协同新阶段。企业出海应重点搭建 BCM 供应链安全体系，关注"一带一路""中间走廊"等通道。
蔡展思（深圳市前海香港商会常务副会长、新华集团粤港澳大湾区及西南区总裁）
科创上，港企宜以"老树发新芽"加快数字化、智能化转型；金融上，QFLP 持续扩容、深港金融规则加速衔接；出海上，应从转口贸易升级为高增值供应链服务。
港企需要从"超级联系人"，升级为 "超级增值人"。
这句话，是全场我们记下来更久的一句。
此外，圆桌对话围绕"港企如何接轨十五五 × APEC 深圳的战略机遇"展开，嘉宾分别从港府投资推广、跨境商贸服务、前海平台落地、河套科创载体运营等角度，直面港企经营中的实际痛点。宝安区企业出海服务中心（外资服务中心）也在现场设置对接展台，一对一收集企业在出海扶持政策、产业资源对接、项目落地方面的诉求。
从"联系人"到"增值人"，卡的往往是"人"
作为一家总部在香港的人力资源服务公司，坐在现场，我们更强烈的感受其实很朴素：
所有的战略，更后都要落到"人"身上。
规则衔接，衔接的是制度，而执行制度的是人；要素流通，流通的是资金、数据与货物，而组织这些要素的也是人；港企要从"超级联系人"变成"超级增值人"，靠的同样还是——有没有一支能在两地顺畅工作的团队。
而在真实的落地过程里，企业更先卡住的，往往不是市场，而是这些具体问题：
· 香港同事派驻深圳，劳动合同签在哪、社保怎么缴、强积金要不要继续供？
· 内地团队外派香港，工作签证怎么办、薪酬结构怎么搭、薪俸税怎么算？
· 两地薪酬水平、福利习惯、管理文化的差异，怎么在一套制度里兼容？
· 一个真正"两边都懂"的人，到底该去哪里找、怎么留？
这些问题看起来细碎，但任何一个处理不好，都会拖慢整个项目的节奏。
这也是我们一直在这里坚持做这件事的原因。香港是总部，是我们的起点；深圳、前海、宝安，是我们每天往返的现场。我们熟悉香港的《雇佣条例》与强积金，也熟悉内地的劳动合同法与五险一金；我们理解香港雇主对合规的谨慎，也理解内地团队对效率的追求。
把两边的规则，翻译成彼此听得懂的语言，让人才在两座城市之间流动得更顺一点——这就是我们所理解的"增值"。
写在更后
"十五五"开局之年，APEC 将至，深港协同的窗口正在打开。
对企业来说，抓住窗口的是战略；而让战略真正落地的，是团队。
如果您正在规划北上布局、组建两地团队，或在跨境用工、薪酬福利、招聘配置上遇到具体问题，欢迎和我们聊聊。
